Construyendo consenso y enfocándose en los avances | La conferencia de trabajo de mediana año de Wanma Equipment & Cable Division 2025 celebrada con éxito

El verano es tan ardiente como el fuego, y la lucha es tan melodiosa como una canción. Para resumir cuidadosamente el trabajo en la mitad de 2025, analizar con precisión los problemas existentes, implementar tareas de trabajo clave para la segunda mitad del año, y unificar más pensamientos, construir consenso y estimular la motivación, la conferencia de trabajo de mediana año de 2025 de la Conferencia de trabajo de Wanma y la división de cable se celebró el 21 de julio. Lu Xiangqun, Gerente General de la División de Equipo y Cable de Cable, y los jefes de varios departamentos atendieron la conferencia.

Al comienzo de la conferencia, Cheng Aihong, director financiero de la división de equipos y cable, resumió los datos operativos de la compañía para la mitad de 2025, que cubren el volumen de ventas, los datos de producción y ventas, la tasa de rendimiento objetivo, la pérdida de producción, etc. Aclaró los sujetos responsables de cada departamento, detalló los nodos de trabajo de cada parte de cada parte, e hizo un sumario que invita a una asignación de responsabilidades a los individuos y al control de los nodos de control. Hizo hincapié en que el Departamento de Finanzas fortalecerá aún más la gestión y el control de los riesgos financieros, profundizará en la esencia de los negocios, mantendrá una estrecha cooperación con varias líneas comerciales y promoverá conjuntamente el logro de los objetivos de rendimiento en la segunda mitad del año.

Posteriormente, departamentos como ventas, producción, tecnología, seguridad y medio ambiente, equipo, cadena de suministro, recursos humanos, administración, asuntos legales y la compañía de Vietnam hicieron sucesivamente informes sobre su trabajo en la mitad del año. Cada departamento elaboró en detalle en aspectos como la finalización de los objetivos comerciales, la finalización de las tareas clave en el plan anual, los principales problemas existentes en las operaciones actuales y las contramedidas correspondientes, y los objetivos, planes y trabajo clave para la segunda mitad del año. Sobre la base de resumir la experiencia y el análisis de las deficiencias, todos los departamentos buscaron activamente medidas de mejora para garantizar la finalización exitosa de los objetivos comerciales anuales.

En la segunda mitad de la conferencia, la gerencia de la compañía mantuvo discusiones sobre temas especiales, principalmente centrándose en el mercado actual de la industria y los problemas que surgieron en la mitad del año. Todos hicieron una lluvia de ideas y presentaron sugerencias, lo que mejoró aún más su sentido de trabajo en equipo y responsabilidad.

Después de la discusión de temas especiales, el gerente general Lu Xiangqun pronunció un discurso resumido. Analizó el estado de desarrollo actual de la empresa en profundidad y alentó a todos a ser firmes en confianza, valiente al asumir las responsabilidades al enfrentar desafíos en el desarrollo, no solidificar su pensamiento y pensar en problemas desde una perspectiva diferente. Al mismo tiempo, les recordó a todos que siempre presten atención a las tendencias del mercado, encuentren oportunidades en dificultades, aprovechen las oportunidades y ganen el mercado de clientes con habilidades de marketing.

Cuando el bote llega a la mitad de la corriente, insta a las velas a competir; Al remar los remos valientemente, avanza a través de las olas. En la segunda mitad del año, todos los empleados de la compañía, con un sentido de urgencia de que "no podemos permitirnos esperar", una sensación de crisis de que "no podemos permitirnos ser lentos", y un sentido de responsabilidad de que "no podemos permitirnos estar inactivos", hacer que los esfuerzos precisos continúen trabajando duro y sprint con toda nuestra fortaleza en la segunda mitad del año, para escribir capítulos más maravillosos para la compañía en la atletismo de la atletismo de los equipos especiales.